連日來，集團黨委委員、副總經理胡繼軍帶隊到各子集團開展經營提升專項調研。集團組織人事部、財務管理部、戰略投資經營部主要負責人參加調研。

胡繼軍一行通過實地走訪、座談交流等方式，詳細了解各子集團的運營現狀、業務布局及發展思路。

調研組針對不同類型的子集團，采取差異化策略。對于公益類、功能類子集團，重點梳理現金流情況，掌握資金需求，測算資金缺口，鼓勵其通過壯大市場經營性業務反哺整體發展；對于市場類子集團，著重探討業務布局優化及應對市場變化的增收增效對策，助力其在復雜環境中實現可持續發展。

通過此次調研，集團對各子集團的運營動態和發展趨勢有了更清晰的認識，為后續制定科學合理的經營策略提供了重要依據。

胡繼軍指出，要以此次調研為契機，回望過去、審視當下、謀劃未來，深入思考企業提質增效的新路徑。他要求，要把調研成果轉化為具體的行動計劃和舉措，突出重點、把握關鍵，確保各項措施落地見效。后續，集團戰略投資經營部將結合此次調研情況，逐一形成專門的經營效益評價報告，全面歸納問題及建議，并會同各部門優化制度流程、強化后臺支撐，推動經營工作縱深發展，促進集團運營質量全面提升。