2024年，在城發(fā)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)緊抓發(fā)展機(jī)遇，以黨建為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向著年度工作目標(biāo)奮力沖刺，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)邁進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，聚焦黨性發(fā)力

城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和二十屆三中全會(huì)精神。全年組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)15次，黨支部活動(dòng)6次，并成立建設(shè)項(xiàng)目突擊隊(duì)1支，為深化能力作風(fēng)建設(shè)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

干好主責(zé)主業(yè)，彰顯實(shí)干動(dòng)力

立體停車樓盤活成效顯著。城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)全力推動(dòng)5座閑置立體停車樓的盤活工作，通過上門推介、主動(dòng)招租、精細(xì)管理、降本增效等措施，實(shí)現(xiàn)了紅月亮和建北立體停車樓的收支平衡且盈利。公汽立體停車樓附樓招商工作取得進(jìn)展，預(yù)計(jì)明年上半年可投入使用。同時(shí)，板塘五號(hào)地塊立體停車樓已完成續(xù)建及移交，河?xùn)|大道168號(hào)立體停車樓也已對(duì)群眾開放。

路側(cè)停車項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司運(yùn)營路內(nèi)泊位3482個(gè)，通過價(jià)格杠桿，車位平均周轉(zhuǎn)率大幅提升至6.8次/日，收費(fèi)路段形成了“短停快走、停車有位”的良好局面。此外，已建成運(yùn)營38處停車場(chǎng)，共計(jì)3996個(gè)泊位，有效緩解了市民停車難的問題。

充電樁建設(shè)加速推進(jìn)。截至目前，公司已建成并運(yùn)營公交充電站（場(chǎng)）14處，共計(jì)100臺(tái)充電樁、200支充電槍；社會(huì)充電站（場(chǎng)）30處，共計(jì)200臺(tái)充電樁、339支充電槍。今年12月份，還將有16處充電站（場(chǎng)）、170根充電樁投入運(yùn)營。這些充電樁基本實(shí)現(xiàn)了城區(qū)全覆蓋，助力低碳湘潭建設(shè)，方便了新能源車主出行。

新能源超充站及兩輪電動(dòng)車充電設(shè)施投入運(yùn)營。全市首座新能源超充站——城發(fā)靜態(tài)·世優(yōu)超充站已對(duì)外運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了“一秒一公里”的充電效率。同時(shí)，公司還啟動(dòng)了電動(dòng)自行車、電動(dòng)摩托車充電樁項(xiàng)目4處試點(diǎn)，244個(gè)端口已對(duì)外運(yùn)營。這些設(shè)施不僅提升了城市市容市貌，還方便了市民的出行與生活。

智慧停充一體化平臺(tái)打造完成。城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)精心打造了湘潭靜態(tài)智慧停充運(yùn)營一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了路內(nèi)停車、封閉停車場(chǎng)和充電站場(chǎng)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。目前，平臺(tái)將已建成運(yùn)營的7478個(gè)泊位、300臺(tái)充電樁和外接共享的29個(gè)社會(huì)停車場(chǎng)13455個(gè)車位納入統(tǒng)一管理。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，迸發(fā)團(tuán)隊(duì)活力

為提升集團(tuán)運(yùn)營效率與團(tuán)隊(duì)效能，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)實(shí)施了一系列內(nèi)部管理優(yōu)化舉措，成效顯著，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

一是堅(jiān)持下沉一線。集團(tuán)全員深入基層，直接參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，有效助力降本增效。通過這一策略，全年成功減少外包人員28名，節(jié)省用工成本約151萬元/年。

二是強(qiáng)化考核運(yùn)用。公司強(qiáng)化了全員業(yè)績考核體系，并嚴(yán)格應(yīng)用考核結(jié)果，實(shí)行末等調(diào)整和不勝任退出制度。這一舉措以實(shí)際成效為導(dǎo)向，有效激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力和工作積極性。

三是深化團(tuán)結(jié)協(xié)作。公司注重內(nèi)部協(xié)同，引導(dǎo)各部室切實(shí)做好指導(dǎo)服務(wù)工作，提高執(zhí)行力。同時(shí)，加強(qiáng)與各子公司的合作，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。

四是激發(fā)經(jīng)營創(chuàng)新。公司優(yōu)化經(jīng)營思路，鼓勵(lì)一線員工積極參與項(xiàng)目經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展。通過開拓市場(chǎng)規(guī)模、挖掘經(jīng)營潛力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。

潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。2025年，城發(fā)·靜態(tài)交通集團(tuán)將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，積極拓展市場(chǎng)空間，提升集團(tuán)競爭力。具體舉措包括：

聚焦主業(yè)，拓展資源。聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，做大做強(qiáng)兩大主業(yè)。以特許資源為生命線，積極拓展資源儲(chǔ)量，緊抓布點(diǎn)建設(shè)，同時(shí)積極開拓市場(chǎng)，提升經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

瘦身健體，深化改革。持續(xù)推進(jìn)管控體系、選人用人、績效薪酬三項(xiàng)制度改革，踐行“有為才有位、有位更要有為”的用人理念。通過構(gòu)建“多勞多得、有為有位”的激勵(lì)機(jī)制，全面提升組織效能與員工積極性，確保企業(yè)運(yùn)營高效靈活，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入動(dòng)力。

黨建賦能，助力發(fā)展。將黨建工作與自身業(yè)務(wù)充分結(jié)合，以黨建引領(lǐng)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。通過強(qiáng)化黨的建設(shè)，凝聚員工向心力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，開創(chuàng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振的新局面，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。