2024年，城發·湘盾集團緊緊圍繞“公共安全服務提供商”總定位，牢牢把握“穩中求進、聚焦主業、延伸發展”總基調，強黨建、固根基，增動能、提質效，抓項目、壯引擎，謀創新、促改革，推動高質量發展再上新臺階。

盤點2024，破局中的堅守與突圍

舉旗定向、強根鑄魂，黨建引領日益突出。年內，政治理論學習持續加強，“清風向盾”廉潔文化品牌創建如火如荼，“靠企吃企”專項整治取得實效，“訪民情、解民憂、問民計”活動深入民心，5個黨支部順利完成屆中改選或補選，25名中層干部競聘上崗、內設機構全員“雙向選擇”，35名黨員獲評各級榮譽，1個黨支部獲評市國資系統“先進基層黨組織”……一年來，城發·湘盾集團切實讓黨組織在推進重點工作上唱主角、讓黨員在落實重大任務上擔大任，構筑起黨旗引領航向、黨員沖鋒在前的強大陣勢。

聚焦主業、量質并舉，經營質效不斷提升。一年來，城發·湘盾集團克服市場競爭激烈、行業科技含量低、公司體量小、歷史遺留問題多而復雜等諸多困難，破浪前行，在總營收預計同比減少1700萬元的基礎上，確保利潤總額穩中有升，上繳稅費超過820萬元。同時，切實保障了湘潭28家金融單位、8個金庫、480余個營業網點的金融安全，筑牢了包括政府機關、企事業單位、中小學幼兒園等200余家客戶單位的第一道安全防線，確保了湘潭銀行系統、學校等重點反恐單位的110視頻聯網報警系統正常運轉，完成了13500輛共享助力車“大保養”，服務了全市市民577.03萬次外出騎行，累計騎行量超過1154.06萬公里，助力減少碳排放量3231.36噸，取得了經濟效益與社會效益的雙豐收。

科學謀劃、精準布局，項目推進扎實有序。一年來，城發·湘盾集團以項目為抓手，圍繞公共安全主業，迭代推進產業補鏈、強鏈、延鏈。投資近500萬元的某財物集中管理中心項目A館完成建設、設施設備采購、信息管理平臺安裝與調試，力爭2025年1月正式啟動運營；經半年多談判，市瓶裝液化石油氣企業規模化經營改革項目取得重大進展，12月3日與6家民企簽訂湘潭市蓮城燃氣有限公司合資合同，公司注冊及瓶裝液化石油氣配送業務合作磋商正在緊鑼密鼓推進，預計2025年上半年落地運營；機動車檢測維修及保險業務資源動能轉換合作項目4月啟動后，累計檢測車輛4823臺、實現營收151.35萬元，助力保險公司車險出單200余單、實現營收89.78萬元，牽線保險公司采購潭州味公司物資16.92萬元。

改革破題、創新驅動，發展活力持續迸發。一年來，我們高質量完成機構改革任務。按照“小本部、大產業、強統籌”思路，壓縮職能部室1個，合并子公司4家、注銷2家、中止運營2家，大幅壓縮非創收崗位，人均勞動生產率穩步提升。一年來，我們高質量推進標準體系建設。持續進行制度修編，做好重要制度的“立、改、廢、釋”與落地執行，全年新制訂制度14項、修訂25項、合并14項、廢除1項，形成了“制度管人、流程管事”的良性運轉機制，有效激發了企業高質量發展活力動力。一年來，我們高質量筑牢安全生產防線。扎實開展安全生產系列主題活動，大力推動安全生產責任落實，不斷提升本質安全水平。針對武裝押運、人力安保、機動車檢測、道路交通、消防安全等重點領域，開展安全生產檢查33次，發現安全隱患16處，隱患整改均在限期內完成，全年未發生任何安全生產事故。

展望2025，革新里的逐夢與領航

2025年是“十四五”規劃收官之年，城發·湘盾集團將圍繞“突出一個中心、加大兩個力度、發揮三大優勢、補齊四大短板、推動五大重點項目/業務”，攻堅克難、創新發展，續寫“公共安全服務提供商”新的輝煌篇章。

——突出一個中心：以經濟效益為中心，繼續全員營銷戰略，開源節流、降本增效，全力完成城發集團下達的各項經營指標任務。

——加大兩個力度：加大執紀問責與安全生產督查力度，確保“生產零事故，穩定零事件”；加大績效考核力度，激發內生動能。

——發揮三大優勢：充分發揮城發·湘盾集團國企政策、資源及品牌優勢，大力拓展業務，確保國有資產增值。

——補齊四大短板：對標行業一流，補齊人才緊缺、制度不夠健全、管理不夠規范、執行力不夠強等四大短板。

——推動五大重點項目/業務：在穩固既有業務的同時，推動某財物集中管理中心高效運營、瓶裝液化石油氣經營與配送業務盈利、金融機構智能分析預警系統建設與運營、城區共享助力車運營項目續簽，并尋求合作，大力拓展現金清分整點業務。