11月28日、29日，城發集團黨委副書記、總經理葉仕良帶隊分別到城發·建工集團和城發·潭房集團開展“促進度、謀計劃”專題調研，旨在深入了解其2024年度經營目標具體完成情況，并就當前面臨的困難和問題以及2025年經營發展策略進行深入探討與規劃。城發集團黨委委員、副總經理胡繼軍，集團黨委委員、副總經理周雙慶，集團黨委委員、總會計師王維，集團黨委委員、副總經理譚紅偉，集團財務管理部、工程管理部、資產管理部、戰略投資經營部主要負責人參加調研會。

在城發·建工集團，葉仕良聽取了其沖刺2024年度目標的舉措及2025年經營指標計劃的謀劃情況。面對建筑行業整體下行趨勢，城發·建工集團積極應對，實施一系列有效措施，力求達成年度既定目標。葉仕良對城發·建工集團取得的成績給予了高度評價，并強調：

一是對標一流，樹立品牌形象。要向行業一流看齊，總結好工作經驗，將全牌照三年行動計劃和“十五五”規劃相結合，通過提升企業形象和品牌影響力，增強市場競爭力。要進一步優化管理流程，提升管理效能；要強化質量意識，確保工程質量；要鞏固本地市場，積極拓展外地市場，提升企業整體實力。

二是優化管理，提升經濟效益。要對項目的全流程進行細致分析，做好成本、建設過程等方面的管控。要重構管控流程，提升管理效率；加強業務學習，提升員工素質；強化項目績效考核，激發員工積極性，提升項目效益。

三是蓄力賦能，做強做優做大。要聚焦做強做優做大國有企業這一發展目標，圍繞市場化原則，不斷提升企業競爭力，增強抗風險能力，提升盈利水平。同時，要重視歷史遺留問題的處理，使企業能夠輕裝上陣，迎接新的挑戰。

在城發·潭房集團，葉仕良對城發·潭房集團上下團結協作，攻堅克難保障項目交付，促進存量房源去化等工作的精神予以肯定，強調要堅持以結果為導向，重落實、強執行，堅定不移完成上級交辦的各項工作任務，全力沖刺2024年度各項任務目標，并針對城發·潭房集團下階段高質量轉型發展工作提出要求：

一是要解放思想抓改革，創新思路謀發展。要不斷拓寬創新思路，研究創新舉措，積極應對房地產市場發展變化，在房產開發經營過程中堅持以人為本，深研市場需求。通過大抓改革，持續為公司轉型發展賦能增效。

二是要搶抓政策機遇，實現產業多元化。要學深悟透政策，全面梳理存量資產資源，加大招商引資力度，認真謀劃產業布局，不斷導入新產業，延伸產業鏈，實現產業多元，融合發展。

三是要強化內部管理，實現提質增效。要全面加強房地產開發全過程管理，深刻吸取項目開發建設過程中存在的不足與問題，舉一反三，不斷細化成本管控，強化內控手段。

此次調研活動不僅全面檢閱了城發·建工集團和城發·潭房集團的工作成效，更為其2025年的工作提供了深入謀劃的契機，增強了全體干部職工的信心與決心。城發·建工集團負責人表示，將借此機會，提升政治站位，深化內部改革，強化創新驅動，確保2024年工作目標的順利實現，并為2025年的高質量發展奠定堅實基礎。城發·潭房集團負責人表示，將以此次調研為動力，壓實責任分工，奮力完成2024年度各項經濟目標任務，并按照由開發房產向經營資產轉變的工作思路，進一步解放思想，以釘釘子精神推動改革落實，持續為集團的高質量發展貢獻力量。