為提升項目現(xiàn)場服務品質(zhì)、規(guī)范基礎業(yè)務作業(yè)指導、強化各子公司品質(zhì)管控的能力，近期，城發(fā)物業(yè)集團組織開展2024年第三季度服務項目品質(zhì)巡查活動。城發(fā)物業(yè)集團班子成員、中層正副職與項目負責人參加巡查。

巡查內(nèi)容包含基礎服務質(zhì)量、公共設施的維護質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備管理、內(nèi)部運營、園林綠化、客戶服務等，同時結合安全生產(chǎn)相關工作，同步督導馬克相機內(nèi)控使用，實現(xiàn)管轄項目全覆蓋檢查。

每到一個項目，巡查隊伍嚴格按照公司品質(zhì)管理標準，全面細致檢查作風紀律、基礎服務、資料歸檔、安全生產(chǎn)、馬克相機使用、項目管理各項計劃督查等，力求及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

本季度巡查活動創(chuàng)新組織模式，在做好常規(guī)檢查的基礎上，增加了實地觀摩講解環(huán)節(jié)，要求項目人員結合項目情況、工作場景作講解，介紹本項目基本信息及各項服務工作的開展情況，讓檢查人員更好地了解項目一個季度以來的經(jīng)營和服務情況。

巡查結束后，城發(fā)物業(yè)集團對所有項目評分結果、巡查發(fā)現(xiàn)的問題、業(yè)主單位的滿意度等進行匯總，制定對應的解決方案，整理專項巡查報告，以任務單形式進行考核跟進，確保整改落實到位，推動巡查工作成果落地，不流于形式化。

品質(zhì)是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石，多年來，城發(fā)物業(yè)集團高度重視服務品質(zhì)提升工作，經(jīng)過長時間的積淀，目前已形成了月度巡查、季度巡檢、月度銷項、季度總結相結合的獨具城發(fā)物業(yè)特色的“5+5”高效品質(zhì)管理模式，利用PDCA的管理方式，螺旋提升現(xiàn)場管理水平。

下一步，城發(fā)物業(yè)集團將繼續(xù)秉承“業(yè)主利益無小事，物業(yè)服務無止境”的服務理念，不斷優(yōu)化服務流程，創(chuàng)新服務機制，在品質(zhì)提升的道路的上砥礪前行，打造讓業(yè)主放心、舒心、省心、安心的物業(yè)管理服務！