8月28日上午，城發集團與電化產投集團簽署水務和集中供能板塊管理權移交協議。市國資委黨委書記楊衛國，城發集團黨委書記、董事長周俊文，電化產投集團黨委書記、董事長劉干江，市國資委黨委委員、副主任胡野天，城發集團黨委委員、副總經理黃立新，電化產投集團黨委委員、副總經理謝晉根等一同出席并見證簽約。

推動全市城區水務及集中供能板塊資源資產優化整合，并組建城發水務公司按市場化原則獨家運營，是湘潭市國資國企系統深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、進一步推動市屬國企改革深化提升“十大行動”的又一標志性成果，是落實市委市政府有關優化資源配置、加速動能轉換、持續推動國有資本布局優化和結構調整決策部署的又一生動實踐。

簽約儀式上，市國資委黨委委員、副主任胡野天宣讀了水務和集中供能板塊有關股權劃轉文件，城發集團和電化產投集團分管負責人分別代表交接雙方簽署了管理權移交協議。城發集團黨委書記、董事長周俊文和電化產投集團黨委書記、董事長劉干江作了表態發言，均表示堅決落實市委、市政府關于水務和集中供能板塊資源資產優化整合的決策部署，堅定不移推動兩家集團進一步聚焦主責主業，更好發揮城市綜合運營商和國有資本投資運營集團的功能作用。

市國資委黨委書記楊衛國對前期城發集團和電化產投集團精誠攜手合作并勠力同心推動水務和集中供能板塊優化整合工作取得的階段性成效表示充分肯定，并重點圍繞兩家集團如何精準高效推動下階段工作進行安排部署，他強調：一要進一步在改革攻堅上加力提效，深入實施國有資本布局優化和結構調整專項行動。兩家集團要充分認識深化國企改革、推動國企轉型發展的重要性和緊迫性，強化大局意識、節點意識、規矩意識，真正將思想和行動切實統一到市委市政府決策部署上來，抬高標桿、主動擔當，同頻共振、同題共答，確保水務和集中供能板塊各項移交工作平穩過渡。要圍繞主責主業和核心功能深耕細抓，堅持走專業化道路，堅決避免在核心業務領域之外盲目上項目、鋪攤子，要把有限資源集中在核心業務和擅長領域上，把有限國有資本用在“刀刃”上，切忌偏離主業、脫實向虛。要堅持“主業歸核、產業歸類、資產歸集”原則，高起點搞好謀篇布局，做優做強做大核心業務板塊，持續增強自身“造血”能力，鞏固提升發展競爭力，為推動湘潭高質量發展注入新的動能和貢獻更多國資國企力量。二要進一步提升資產資源配置效率，持續推動市屬國企高質量發展。電化產投集團要重點聚焦新能源、產業投資、基金運作、實體培育等主營業務，突出以科技創新引領產業創新，培育和發展新質生產力，加速向千億級生產型企業邁進，為市屬國企改革轉型升級提供生動樣板。城發集團作為千億資產航母，要精準把握“城市綜合運營商”功能定位，科學統籌輸血賦能與瘦身健體，進一步做好動能轉換文章，特別是要以此次水務和集中供能板塊賦能為新起點，加快實現市場化、實體化、專業化轉型，有序清退低效劣質業務板塊和資源資產，切實增強核心功能、提高核心競爭力。三要進一步完善現代企業制度，加快健全市場化經營機制。城發集團在接收水務和集中供能板塊管理權之后，要按照市委、市政府決策部署和市國資委調度安排，壓茬推進水務公司組建、法人治理、資產配置等具體工作任務，盡快實現市場化運營，加快提升規模效益和競爭能力。同時，要全面加強黨的領導和黨的建設，深化分類考核、分類核算，有效防范各類風險，切實把子公司的自主經營權保障到位，積極支持水務公司進入上市后備企業資源庫，全力打造全市國資系統第二家“雙百企業”并勇創“標桿企業”。

楊衛國最后強調，深化國資國企改革任重道遠，實現國資國企高質量發展必須一以貫之倚重改革，一鼓作氣抓實改革，一抓到底推進改革，以更強擔當、更實作風推動改革落地見效，用實際行動打造國資國企改革先行先試示范樣本，形成更多具有湘潭辨識度的國資國企改革標志性成果。