發展是硬道理，生產經營是硬指標，黨建是硬保障，在城發集團上下一心沖刺“雙過半”、決戰三季度、決勝全年度的拼搏過程中，集團下屬14個子集團黨委，53個黨支部，1450名共產黨員緊扣中心，服務大局，把黨支部建在項目上，讓黨旗飄揚在陣地上，黨員沖鋒在火線上，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近期，湘潭城發集團微信公眾號將集中報道2024年集團黨建工作“五個一”倡議活動開展情況。

今天我們繼續分享“五個一”倡議活動之

“我為集團發展獻計策”主題活動

征集到的獻策內容

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全力推進“半拉子”工程  切實解決歷史遺留問題

城發集團工程管理部中心主任 胡小龍

一是全面摸清底數。對全市所有“半拉子”工程項目進行全面排查摸底，算好“經濟賬、社會賬、長遠賬”。組建一套班子，分類施策，迅速行動，分批推進解決。

二是分類進行處置。堅持“一項目一方案”，逐一提出處置方案和意見，明確處置措施、完成時限、責任單位和責任人，全力推進“半拉子”項目整治。強化項目包裝策劃，積極落實項目資金來源，加強市場調查，結合實際制定處置方案。

三是建立聯動機制。完善“政府主導、企業主體、社會參與、公眾監督”的協同推進體系。一方面，市級層面與承擔項目建設的企業要對重點“半拉子工程”成立項目專班，加大調度頻次，協調解決痛點難點問題。另一方面，將項目計劃工期、項目專班人員信息等在項目工地醒目位置進行展示，利用媒體向全社會傳遞項目實時進展情況，把社會監督轉化為推進項目建設的強勁動力。

四是強化督查考核。對項目建設、資金籌措、手續優化等領域的杰出實踐與先進經驗進行通報表揚并及時推廣，對久推不進、解決不力進行通報批評、迅速交辦并要求限期整改。

五是優化決策流程。樹立正確的政績觀，在項目投資決策前深層次、多渠道、全方位了解情況、發現問題、論證可行性，堅決遏制新增“半拉子”工程。