降本增效是提升企業經濟效益的一項重要措施，交運集團機務管理部通過一系列管理措施，合理壓縮經營費用，助力交運集團高質量發展。

聚焦聚力，抓落實就是最好的舉措

機務管理部緊盯各分公司落實運營車輛就近停放充電減少空駛里程、錯峰充電、規范領料等相關規章制度，同時在保證安全的基礎上調整車輛維修頻次。通過規章制度的落實，城區公交運營車輛在2023年能耗（油、電、氣、輪胎、材料）與去年相比節約費用1300萬元左右。

積極培訓，提技能就是最實的增效

為降低維修成本， 提升維修效率，機務管理部聯合維修分公司組織開展新能源車輛維修技能提升培訓，同時聯系培訓學校對維修技術人員進行專業知識培訓，培訓人數達230人次，不斷提高專業人員的系統理論知識和專業技能水平。

精打細算，降消耗就是最大的節約

機務管理部督促維修公司建設寧德電池、吉利輕卡服務站，指導維修技術骨干自主維修發電機57臺，車輛控制器9臺，燃料噴射部件19臺，節約成本費用45萬余元；維修GPS設備700余臺次，節約成本約32萬余元。

同時，通過更新新能源純電動車輛，機務管理部與吉利開展戰略合作，逐步淘汰公交板塊現有的能耗高、時間長、車況差車輛，全面做到節能減耗。

降本增效工作貫穿機務管理部年度工作始終，通過一系列行之有效的舉措，可控成本費用得到有效控制。下一步，機務線將按照集團轉型發展的整體思路與要求，對標一流企業，將繼續立足崗位、思想不松、力度不減、步伐不停，為了實現振興交運工作目標不懈奮斗！