為貫徹落實城發集團關于加快建設世界一流企業的決策部署，切實推進大河西棚改公司高質量、可持續發展，進一步提升競爭力、創新力和抗風險能力，公司明確重點任務、找準對標對象，對各項工作任務完成進度、質量、成效等情況進行跟蹤推進，確保行動取得實效。

加大資產盤活力度

公司結合資產特點，按照“一資一法、成熟一個、盤活一個”的方法，針對不同資產特點與社會各方全力對接，對接各類業態，創新合作模式，7月以來，新增盤活資產13處，為公司創收75萬元，攝影棚、體育公園、兒童游樂場、餐飲、民宿茶樓、經營性足球場等業態在雨湖沿江線遍地開花，社會投資超1000萬元，同時為社會創造了更多的就業崗位，為助力公司高質量發展，邁向新臺階，為雨湖產業多樣化添磚加瓦。

全力推進片區開發

根據市長專題會上做好中山片區、關圣殿片區招商工作方案的工作要求，有效利用已征未拆資產，改善人居環境，排除安全隱患，城發集團、大河西公司對十八總有機改造片區進行實地勘察，充分與設計單位交流，圍繞著“三街九巷”的空間結構，保留歷史人文記憶開展策劃，已初步明確該片區發展定位、業態布局、開發思路，項目的落地將為公司可持續發展提供有力保障。

強化公司運營管理

為激發公司內部干事創業熱情，公司創新管理運營模式，開展“奮戰黃金季、奮進大河西”勞動競賽，競賽規則嚴格遵循市場導向、以效益為中心的原則，各業務部門及個人均下發了具體經濟任務，營造良好工作氛圍，通過此次競賽，公司經營類業務得到顯著提升，公司員工更好地實現且證明了個人價值，公司內生動力不斷提升。

開展價值創造行動，是貫徹落實城發集團部署的重要舉措，是公司實現高質量發展和轉型升級的重要抓手，事關全局、事關長遠，我司將切實找準管理差距短板，通過扎實開展對標追標，大幅提高大河西棚改公司管理能力和核心競爭力。