新的形勢，新的挑戰。產業發展分公司站在新的起點，按照集團黨委的工作部署要求，從黨建引領、市場導向、提升管理、人員精簡四個維度入手，細化具體措施，積極實施落實，努力提升價值創造能力，助推業務發展，為實現振興交運工作目標賦能。

堅持黨建引領，推動黨建與業務融合互促。堅持以黨建為引領，秉承圍繞業務抓黨建，依靠黨建促業務，將思想武裝貫穿始終，把旗幟鮮明講政治、克己奉公講黨性融入各項工作中，在公司上下營造“心往一處想、勁往一處使”、昂揚向上、擔當實干、風清氣正的濃厚氛圍，在價值創造工作中充分發揮黨組織戰斗堡壘作用。

堅持市場導向，推動企業與客戶同頻共振。運用市場化經營思維，科學謀劃可經營性閑置資產，一是加大宣傳力度，充分整合集團內外實體資源和線上線下信息資源，制作宣傳廣告視頻和招商手冊，利用集團“人、車、場、站、”資產優勢，多種渠道使資產信息頻頻向外界輸出；二是打造差異化服務，以客戶為中心，根據客戶的不同需求打造差異化服務，提供滿足客戶功能需求的優質服務，為客戶創造有價值的解決方案，想方設法提高可經營性資產出租效能。

不斷提升管理，推動各項工作規范化、精細化。緊密結合生產實際，多點發力提升經營管理水平，著力在安全生產、降低成本、精細化管理上下功夫。為全力防控安全事故發生，我司堅持線上線下立體宣傳，采取分區分片分類、實地走訪調查、專項聯合檢查的工作方式，組織開展了多次安全生產“敲門行動”，及時消除安全隱患，全面立體化跟蹤復查，有效增強了轄區職工、居民群眾和租戶朋友的安全意識，營造了安全穩定的良好發展環境；為加強經費支出管理，控制資金風險，我司經費支出審批遵循“真實合理、勤儉節約、逐級審批、分級負責”的原則，根據業務范圍、支出金額大小，明確經費審批權限和責任，實行資金分級審批制度；為加強資產精細化管理，提高經營性資產使用效率，我司對近幾年來轄區內經營性資產的租賃情況、租金收繳情況、閑置狀況等進行全面的盤點，并結合自查盤點和實地核查情況，完善更新了電子臺賬和紙質臺賬，健全完善了租賃管理制度和工作流程，為租賃業務的規范開展提供了有力保障。

人員精簡分流，推動員工提升價值創造能力。按照集團黨委關于人員優化工作的部署要求，分線分塊開展政策宣貫，及時掌握職工思想動態，并我司結合實際，整合崗位職能，推進“瘦身健體”，將工作的“質和量”與績效工資掛鉤，并將工作實績作為擇優上崗的重要參考依據，充分調動員工工作積極性，助力企業改革轉型、人員精簡分流工作有序推進。

對標先進一流企業價值創造，我們自身“內功”不深厚，在解放思想、創新發展上做得還很不夠，工作中還存在一些突出問題，例如：資產的功能、定位和招商方向不清晰，老舊資產經營管理差，資產經營模式單一等。今后，我們將“以市場為導向、以效益為中心”“一切成本均可降”等理念深植于心、扎根于行，全力以赴開拓市場、深挖潛力，想盡一切辦法創收增收，推動價值創造專項行動走深走實。