2021年是中國共產黨百年華誕之年，也是“十四五”規劃開局之年，為引導全體干部職工秉承集團“創新圖強”的企業精神，聚焦集團轉型發展的難點、企業管理的痛點，以全員智慧全面提升工作效能和管理效益，助推企業轉型發展，今年，湘潭城發集團繼續開展“金點子”征集活動，廣大職工積極參與，經初步評審，有7個“金點子”入圍復賽。

我們將在湘潭城發集團微信公眾號上分期展示這些“金點子”，之后還將開展網絡投票評選活動，網絡投票評選結果將作為重要參考依據，并根據集團企業文化小組綜合評審意見，最終評選出一、二、三等獎。

前兩天，我們分享了四個“金點子”，有的是為了盤活資源，解決難點，有的是瞄準企業管理的痛點。今天，我們繼續展示兩個“金點子”。

金點子五：建議開展“湘潭故事”系列拍攝服務項目

一、總體構想

為宣傳湘潭窯灣、萬樓景區自然風光及本土文化，提高景區知名度，湘潭窯灣、萬樓景區可以以“資源整合、資源共享、資源互惠”為原則，充分利用自身優勢，與本土專業拍攝機構進行深度合作，為廣大游客提供高水準的拍攝服務。

合作過程中，景區應充分發揮場地資源優勢和主觀能動性，作為游客與專業拍攝機構之間聯系的紐帶，為拍攝機構工作的開展提供必要的支持。專業拍攝機構在工作過程中，應當優先選擇窯灣、萬樓景區開展拍攝工作，并利用各種自有平臺對景區開展免費宣傳。

合作目標是景區與拍攝機構雙方達成長期的合作，實現互惠互利、雙贏的局面。

二、景區簡介

窯灣位于湖南省湘潭市河西老城區西端，湘江從它身邊流過。據史料記載，窯灣古街于秦代立壺山港，建制于晉代公元313年，歷經1700余年的滄桑巨變，已成為湘潭城區文化發源最早、人文資源最豐富、文化底蘊最深厚的地方。人們說，走進窯灣就走進了湘潭的歷史深處。

萬樓，又名“文昌閣”，始建于明朝萬歷四十三年。古代湘潭文人墨客常聚于此，登樓觀景呤詩作賦。作為明、清時代湘潭的標志性建筑，萬樓曾是湘潭繁榮興旺的象征。登上萬樓，可領略云卷云舒，日出日落；可近看滔滔江水，遠眺來往船只；也可體會到萬樓細微之處蘊含著的獨特韻味。它繼承著湖湘厚重的文化底蘊，展望著發展中的湘潭。在它雄偉磅礴的氣勢背后，有著膾炙人口的傳奇與故事，也讓湘潭這一方水土顯得更加厚重和神秘。

三、案例分析

景區充分利用自有資源與專業拍攝相結合，在國內其他景區已有先例。

案例一：云南省某休閑旅游景區，一方面通過直營、聯營等方式與近60家婚紗拍攝機構進行合作，業務量占到該省婚紗拍攝市場份額的1/3以上。另一方面積極扶持專業拍攝從業者自主創業，由景區提供場地平臺和服務支持，采取分賬方式與拍攝師合作。這兩種合作方式均取得了不錯的效果。

案例二：新疆某景區有計劃地設計、建設了相關拍攝點，增設了和草原景觀融為一體的氈房、搖椅等，為游客拍攝提供便利條件，同時也吸引了《將夜》《大秦帝國》等影視劇組來景區拍攝外景。景區的旅拍、草原星空游等以旅拍為主題的定制游產品銷售漸旺。今年6月，每天參與旅拍定制游的游客都達兩三百人。

四、競爭性分析    

窯灣、萬樓景區位于長株潭城市群的核心區域，交通四通八達，周邊生態環境優良，文化底蘊深厚。景區擁有豐富的場地資源優勢以及富有經驗的管理人才團隊，景區旅游基礎設施完善。

窯灣、萬樓景區，無論是從地理位置、建設規模，還是從其文化底蘊上來說，足以成為代表湘潭城市的地標建筑。景區擁有極其宏大的拍攝資源，在婚紗、古裝拍攝、團體聚會、生活拍攝、旅游跟拍等各個方面，都有相對應的場景可供游客選擇。

五、合作方式

方式一：獨家合作模式，拍攝機構繳納管理服務費至景區。湘潭城鄉歷史文化投資發展有限公司與市內某一家專業拍攝機構進行窯灣、萬樓景區內拍攝服務項目的獨家合作。景區為專業拍攝機構提供場地支持及工作開展中所必需的的服務。拍攝機構負責拍攝工作中所需的拍攝設備、道具、服裝、拍攝、化妝、后期等相關工作，以及工作開展中所產生的一切費用。拍攝機構按月繳納景區管理服務費，管理服務費按天核算。

方式二：景區提供接單平臺模式，景區按拍攝服務實際收入分成。窯灣、萬樓景區與市內多家專業拍攝機構進行景區內拍攝服務項目的合作。窯灣、萬樓景區作為拍攝服務接單平臺，應充分利用自有客流量，在景區內設立獨立區域，積極宣傳展示景區拍攝服務項目。景區為專業拍攝機構提供場地支持及工作開展中所必需的服務。拍攝機構負責拍攝工作中所需的拍攝設備、道具、服裝、拍攝、化妝、后期等相關工作，以及工作開展中所產生的一切費用。拍攝機構無需向景區繳納管理服務費，景區預先代收拍攝服務費，按一定比例抽取拍攝服務收入作為服務費。

六、預期回報

考慮到拍攝行業正處于“寒冬”的現實情況、萬樓景區目前的人流量、以及極端天氣多發等情況，項目初期的目標是能夠通過此項目提高窯灣、萬樓景區的知名度和人流量。從長期來看，可以為窯灣、萬樓景區帶來較為穩定的經濟效益。

金點子六：另辟蹊徑登陸資本市場，開發全國首款房產網游（元宇宙）

一、背景概述：產業融合實現轉型升級

在“房住不炒”的宏觀調控下，當前國內房地產開發、建造、融資、銷售成本高企，房子難賣，物業服務盈利難。國內各大開發商及下屬物業服務公司都在轉型升級，尋求新的出路。如恒大集團的足球俱樂部（擬退出）、恒大冰泉、恒馳汽車；碧桂園生態農業；萬達進軍影視娛樂行業，其下屬物業公司也紛紛脫離母體，蛻變成社區服務公司登陸港股、A股資本市場。國內各大房產開發商憑借前期積累的資金、品牌和龐大的用戶基礎跨行業對接急需資金和用戶的新型產業，開展多元化經營，實現企業的可持續發展。     

行業變革，資本先行。當前，各大資本團隊、傳媒大炒“元宇宙”概念。雖然有嘩眾取寵、炒作概念圈錢的嫌疑。但不可否認國內外科技巨頭企業都一致認為“元宇宙”是下一個互聯網風口，誰首先占領高地，誰就能引領互聯網行業。元宇宙到底是什么？會用一個什么樣的“產品形態”面向市場目前還未可知。但其核心一定是數字創造、數字資產、數字交易，數字貨幣和數字消費，尤其是在用戶體驗方面，達到了真假難辨、虛實混同的境界。

在這種形勢背景下，筆者大膽構想城發集團下屬房地產開發公司、物業服務集團能否聯手一家有創新創造研發實力的游戲廠商在國內空白領域開拓元宇宙數字產品，開發一款網絡游戲，另辟蹊徑登陸資本市場。該網游以“線上看房”“感官體驗”“模擬裝修”“娛樂游戲”“鄰里社交”為主要內容，實現房產和游戲、線上和線下、虛擬和現實雙向互動的房產網游。該游戲前期可以豐富房屋展示、宣傳銷售手段，后期可以為業主提供娛樂、社交等功能，實現鄰里互動、居家娛樂，為物業挖掘新的盈利增長點。如游戲能推廣上線就能形成巨大用戶流量和現金流，為融資上市提供堅實基礎。

二、游戲簡介

該游戲屬于休閑養成類游戲，受眾對象主要為購房者、業主和社區管理人員。游戲節奏輕松歡快、內置各類生活元素，老少咸宜。筆者以全球知名游戲（GTA5）為參照展示游戲畫面（如有VR、AR件設備沉浸式體驗效果會更好）。

本游戲大體可分為兩大板塊：室外小區、室內房間。

▲小區環境

▲客廳

▲臥室

▲庭院

▲車庫

▲廚房餐廳場景

三、房產網游的特色亮點

體驗玩法新：和傳統游戲虛擬場景不同，游戲制作方按照真實小區的平面設計圖、戶型圖設計游戲場景，高度還原現實場景，讓玩家特別是購房者能通過游戲畫面（vr設備）就能了解小區功能、公共環境、房屋戶型等真實情況。同時游戲內富含“DIY”元素，能讓玩家在游戲內實現小區散步、體育運動、房屋裝修、植樹種菜、棋牌游戲、美食制作等操作。總之，可植入的玩法很多。

▲室內可進行模擬裝修

▲廚房里可以進行美食制作

▲臥室可進行學習 服裝搭配

▲室外可以邀請鄰居進行體育競技

2.合作模式新：該游戲可以由游戲廠商（制作）、房產開發商（投資、推廣）、物業公司（玩家引流）三家聯合開發。三家分攤前期高昂的開發費用，游戲運營由物業接手，降低游戲廠商制作成本。此外，由于該網游各類場景為真實場景，因此可獨享版權，不懼同行復制競爭。

一款互聯網產品融資上市的三大基礎條件：基礎用戶（2億左右），日均活躍度（過億點擊率），銷售額。當前，城發物業集團合作的城發綠城、湘潭長城在全國范圍內擁有大量業主。如果游戲廠商能開發這款房產網游，加上開發商、物業的用戶數量優勢便能激活上述三大基礎條件。

3.盈利模式新：除去傳統的網游收費模式外，該網游最大的盈利特色是游戲廠商可向國內開發商及下屬物業公司推銷網游，為新樓盤、房屋戶型進行“量身定制”，以此向開發商收取設計費、游戲運營費。

4.推廣模式新：在網游市場上，應用市場（應用商店）等傳統渠道商在游戲產品的推廣、分發環節發揮著重要作用。游戲廠商與手機終端廠商、第三方應用平臺等渠道商聯合運營，一直是國內游戲產業的重要運作模式。國內安卓應用市場的分成比例大多為50%，即游戲流水在扣除相關成本、費用后，發行渠道與游戲廠商各得50%。長期以來，發行渠道過高的分成比例，一直被游戲廠商詬病，但種種原因之下，這種分成模式依然沿用至今。正是因為該模式的長期存在，使得國內網游發展舉步維艱。但本文所述的房產網游可以打破傳統分成模式，無需依靠應用商店，僅僅利用售樓中心、物業客服舉辦的各類活動就可以進行面對面推廣，效果更好，同時降低了運營成本，提高盈利水平。

近幾年（尤其是疫情期間）房地產開發商嘗試線上賣房（VR看房、直播賣房等）。筆者認為，房產網游能同時滿足房產銷售、物業服務兩大功能，相信一定會有很好的市場。

這兩個“金點子”您覺得怎么樣？

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