《奮斗者》第33期新鮮出爐

湘潭城發集團：黨建賦能，激活發展“紅色引擎”

“我們爭取政策傾斜，搶抓爭資爭項最佳時機，盡最大可能確保申報項目獲得通過！”由機關二支部書記、集團資產管理部總經理劉燕萍牽頭，集團資產管理部、財務金融部、工程管理部，城建集團、地產集團、大河西棚改公司等單位部分黨員同志共同組建成的“爭資攻堅組”，在不到60天時間內完成了集團申報2021年下半年新增批專項債券項目，并成功發行項目15個（含續發），這是湘潭城發集團突出黨建引領，以“紅色引擎”賦能企業發展的一個縮影。

為貫徹落實國有企業黨建工作精神，充分發揮黨建品牌的輻射和示范帶動作用，湘潭城發集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導, 以黨史學習教育為抓手，加強黨的建設，推動黨建與生產經營深度融合，讓黨建成為看得見的生產力。

▲湘潭城發集團黨委理論中心組專題研討學習習近平總書記“七一”重要講話精神。

圍繞“打造一流城鄉建設運營發展商”的企業愿景，集團黨委將黨建工作與中心工作、黨建文化與企業文化深度融合，突出抓好化解債務風險、重大項目建設、產業轉型升級、服務人民群眾等工作，亮眼顯著的發展成績，正是高質量黨建發揮強力引領保障作用的結果。

▲招商合作專題研修班結業典禮。

黨建引領放穩“壓艙石” 凝聚干事創業組織力

按照市委、市政府全市化債一盤棋的安排部署，湘潭城發集團黨委發揮把方向、管大局、保落實的領導作用,扛穩扛牢責任使命，集團黨委書記、董事長周俊文帶領黨委班子成員、金融團隊深研國家政策，吃透金融市場新規，爭取政府債券發行額度，赴省市多個金融機構多方溝通，以發行債券、替接他盤等多種方式優化債務結構，關鍵時刻極大地緩解了集團債務壓力、節約了財務成本，為集團化債工作注入了一劑“強心針”。

▲湘潭城發集團機關三支部風險防控攻堅隊。

靠制度管人，靠制度管事。為優化財務流程，打通內部業務壁壘，機關三支部書記、集團化債辦公室副主任姜湘文帶領支委班子、集團財務金融部黨員職工，走訪調研集團下屬10個子公司，詳細了解各子公司的訴求和建議，針對性優化財務流程，舉辦稅務、融資培訓講座，極大地提高了工作效率。集團組織人事部總經理肖笛帶領組織人事部黨員同志成立“國企改革行動攻堅組”，逐一分解工作任務，加班加點制定方案，優化集團人事管理、績效、薪酬等十余項管理制度，重點健全法人治理體系和內部管控機制，推進“三項制度”改革，持續提升集團內在活力和運營效率。

▲湘潭城發集團黨員們在“兩山專列”車廂課堂學黨史。

黨建引領把好“航向舵” 跑出產業發展加速度

破難題成特色。有硬骨頭的地方就有戰斗堡壘，鴻杰公司堅持黨建引領，不斷調整和優化設計方案，破解了地形復雜和文物舊址等難題，將現代建筑和歷史文物有機串聯，把項目的大難題變成了大特色，提高項目品質的同時又增加土地開發價值。開盤當月就位列湘潭市區樓盤銷售冠軍。

促轉型增效益。黨建興則企業興,黨建強則企業強。潭房集團將紅色基因融入發展血脈，2021年六盤聯動開發，開工面積達28萬平方米，項目總體量創歷史新高。公司建立“日調度、月計劃”機制，各級黨組織負責人扎根項目一線，黨員干部帶頭解決項目工程難題。文旅集團用活紅色文化IP、拓寬招商渠道、優化景區經營管理，積極推進市場轉型，提升企業盈利能力，今年文旅集團營業收入已達到去年全年收入的5倍，一舉實現扭虧為盈。窯灣景區獲評“省級旅游休閑街區、湖南省歷史文化街區”稱號。

沉一線促實效。湘投集團號召黨員干部用“鉆”和“拼”的精神，把黨的建設融入生產經營全過程，創一流經營業績。組織黨員在各智能洗車網點為客戶介紹智能洗車系統使用方法、優勢、流程及車海洋APP注冊程序等，在新網點發放宣傳手冊和宣傳單，讓市民體驗和感受自助洗車的便捷與優勢；利用主題黨日為產業項目“橙希母嬰生活館”做推廣，赴各兄弟單位發放宣傳促銷傳單，助力項目營收，同時也帶動各項目合作單位黨員同志共建、共享、共成長。

▲湘投集團黨員到智能自助洗車店開展志愿宣傳活動。

黨建引領注入“催化劑” 激發城市建設新動能

筑強組織堡壘推項目。城建集團充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，結合城市基礎設施建設主營業務實際，以項目建設為依托，組建以黨委書記、總經理楊向陽為隊長的“楊梅洲大橋及南北引線項目黨員先鋒隊”，廣大黨員職工立足崗位突擊攻堅，全力推動楊梅洲大橋等省市民生重點項目建設。加班加點搶修東湖東路，20天完成了路面修復工作并重建了560米的排水工程，有效解決了當地居民的出行及排水問題，獲得了周圍群眾的一致好評。

黨員先鋒帶頭促工作。地產集團充分發揮黨建引領作用，加速城市更新、片區開發和產業招商，公司副總經理趙蓉帶領8名黨員組成了“土地開拓黨員先鋒隊”，按照預期完成了湘柴二期、福星新村地塊、步步高側零星地塊的上市工作，全面推進城運基金項目、重點項目及規控土地的征拆掃尾工作；完成27個項目批而未供清理及處置工作；圍繞土地上市目標開展重點招商推介工作。以實際行動和業績擦亮“紅色地產、開疆擴土”的黨建子品牌。

深度融合創一流。建工集團著力在重大工程項目中打造班子強、作風正、業務硬的學習型、創新型黨支部，將黨建與業務深度融合，做到了“工程項目拓展到哪里，黨組織就建立在哪里，黨建工作就做到哪里，黨組織、黨員的作用就發揮在哪里”，廣大黨員形成逢冠必奪、逢一必爭的強勁態勢和趕超局面。G320（含白云路）如期通車，潭房·中央公園按期交付使用，潭房·中央公園（一期）項目、興隆路（吉利東路-金井路）二標段道路工程項目獲評湖南省標準化工地，木魚湖工程獲評省優質工程，新景未來城項目獲評“湘潭市（第八期）工程質量常見問題專項治理示范工程”，真正將“匠心·智造”的理念深扎到每一位職工心中。

▲建工集團“讀書思廉”心得體會評選活動。

黨建引領突出“著力點” 服務人民群眾有亮點

設計下鄉助力鄉村振興。設計集團市政規劃黨支部承擔了我市“美麗屋場”設計示范點岳塘區昭山鎮七星村村莊規劃的優化設計任務。支部負責人、景觀所所長馬南董帶領景觀所黨員干部職工，頂著烈日進行現場查勘和一手資料收集，深入村民家中、田間地頭詳細了解村歷史文化、自然資源、村容村貌。重新優化后的七星村，按照強化保育本底，突出鄉土特色，創新生態工藝，激活公共空間，利用七星村特有的森林、山水、土地及歷史文化資源，大力發展現代農業、觀光農業及生態休閑產業，將第一產業與第三產業融合發展，塑造生態幸福村；依托鄉村生活風俗文化，構建藝術最美村，打造鄉村旅游新亮點，實現資源利用的最大化。

▲設計集團井岡山紅色之旅。

關注細節踐行暖心服務。城發物業集團堅持“美好生活服務商”的企業愿景，不斷加強黨建引領，積極打造“文化社區紅色物業”黨建品牌，引領黨員在“我為群眾辦實事”、重點項目重點任務攻堅等各項工作中發揮帶頭作用。協助開展保障房小區違規專項整治行動、聯合義診、靜音護航愛心送考等暖心活動，優化和解決小區“停車難”“私搭亂建”“占道經營”等諸多管理難點問題，將黨支部、黨員踐行為民服務的宗旨潛移默化地融入為群眾和業主服務中。項目負責人兼任所駐社區黨總支委員，與服務項目所在社區構建黨建紅色聯盟，通過交叉任職，把物業服務管理更好地融入社會治理，使居民服務更有深度和溫度。公司服務的小區業主滿意度高達93%，形成了“黨建+物業服務”國企物業服務新模式。

▲城發物業集團和諧小區項目部負責人周堅上門幫助老年住戶申請健康碼。

今年是“十四五”規劃開局之年，也是中國共產黨建黨100周年。湘潭城發集團將持續加強黨的領導和建設，努力將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的管理優勢、競爭優勢、發展優勢，走出一條高質量黨建引領高質量發展之路，為打造“四區一地”、建設“六個湘潭”作出新貢獻，在實施“長株潭一體化”發展上展示新擔當。