▲潭房·中央公園

（通訊員  章依仁）征途漫漫，唯有奮斗。“十四五”開局之年，湘潭房產集團有限公司（簡稱潭房集團）緊緊圍繞“上規模、創效益、精管理、樹品牌”的工作思路，以提升企業核心競爭力為重心，聚焦房地產開發主業和資產經營管理，充分發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，爭先實干，創新求變，為推動集團高質量發展和建設社會主義現代化新湘潭開啟新篇章。

▲錦繡世家·西苑

開發主業：項目提速增質

一是項目突破新規模。2021年潭房集團六盤聯動開發，開工面積達28萬平方米，項目總體量創造歷史新高。

二是規劃突出新理念。引入前沿設計理念，聘請浙江綠城、深圳柏濤、上海壘土等國內一流設計團隊進行項目規劃；深入洞悉人居需求，打造集中供冷供暖、智能化、全齡段社區化的高品質生活小區；孕育書香人文環境，引建四點半課堂、配套幼兒園、風車坪學校等教育資源；以構建“幸福社區、和諧鄰里”為導向，提升物業服務品質，大力提升業主滿意度。

三是前期跑出加速度。一方面緊密銜接設計單位，另一方面緊密聯動規劃部門，明確規劃審批節點，科學統籌，環環相扣，對重要的審批環節提前溝通協調，加快項目設計、報批速度。四個新開項目75萬㎡規劃總圖順利通過審批。

四是施工現場強管理。以預售開盤為目標，倒排工作進度，以“5+2”“白+黑”的工作節奏快速推進項目正負零之前的建設工作，錦繡時代、濱湖西郡三期項目按期開工；同時，以交付使用為節點，認真抓好項目預售后期的建設工作，保障了潭房·中央公園5#棟如期交付使用。

▲新景·未來城

資產經營：增添發展動力

一是積極拓展貿易業務。依托集團項目建設規模優勢，與優質供應商建立戰略合作關系，采取建材品牌代理、主材集中采購銷售的貿易模式，“以價換量”降低材料采購成本，創造新的利潤增長點。

二是擴大優質租賃供給。積極開展經營性資產的對外招商，盤活現有資產，確保國有資產保值增值。

三是做好直管公房管理。抓好31萬㎡直管公房的網格化管理，定時對房屋進行安全巡查、維護，不斷改善租戶的居住條件，提升租戶的幸福感。

四是遺留問題取得突破。分批實施、推進化解房地產辦證信訪突出問題專項工作。濱湖西郡小區7-10棟、幼兒園不動產權總證及第一批保障性住房小區辦證“老大難”問題圓滿解決。通過抓緊資產注實，優化集團資產結構，強化資產運營，為集團高質量發展賦能。