湘潭在線7月22日訊（湘潭日報社全媒體記者 馬貴）“文創產品三個月的銷售額已達去年全年的銷售總額。”7月21日，在湘潭城發集團下屬子公司湘潭文旅集團，文創產品銷售項目部項目經理雷路告訴我們，自4月份起實行的項目經理責任制改革已取得一定成效。

為加快企業市場化轉型步伐，今年，湘潭城發集團在下屬三個子公司9個項目實行項目經理責任制改革，通過建立激勵機制和考核機制，充分調動項目經理的主觀能動性和項目團隊的積極性，實現降本增效，轉型升級。

作為文旅集團唯一實行項目經理責任制改革的項目，雷路告訴我們，集團按照市場化方式對其進行管理，將效益與年薪掛鉤，讓大家的干勁更足。“集團會下達基礎指標任務，項目團隊在完成基礎目標任務后，做的營業額越多，收入就會越高。”雷路說，項目從最初的單一產品已發展到50款產品，涉及紅色文創、齊白石、曾國藩、窯灣印象等多個系列，包括面、茶葉、酒、土特產等產品。

湘潭社區服務集團市場運營中心也是實行項目經理責任制改革的項目之一。該項目通過打造“城發優購”互聯網購物平臺，主營疏菜、水果、肉禽水產、米面糧油、日用百貨等全品類精選商品，依托現有小區物業團隊，通過“預售+送貨”模式，讓消費者不出門就能購物。

“實行項目經理責任制讓團隊都有了內生動力，大家通過集思廣益，讓項目不斷創新。”湘潭社區服務集團市場運營中心副部長唐惠說，大家常常想的就是如何開源節流，如何增加項目效益。今年4月份，“城發優購”項目正式推出，通過開展線上活動、送貨上門服務、擴容商品、積極引流等措施，到6月底已完成營業額30余萬元，覆蓋全市18個居民小區。

社區服務集團相關負責人表示，目前該集團已有5個項目參與了項目經理責任制改革，涉及保障性住房物業服務、市場化物業、電梯安裝、市場運營等多個方面。“通過改革，提升了整體服務水平，增強了企業市場核心競爭力和盈利能力，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。”她說，在今年疫情防控阻擊戰中，湘潭市1.33萬保障性住房居民實現新冠肺炎“零感染”記錄，保障性住房物業服務居民滿意度比往年提高近5%。