7月15日上午,建工集團財務管理中心邀請城發集團財金辦核算中心主任劉光明，對建工全體財務人員進行業財一體化系統培訓，并解答了財務人員在新系統錄入過程中普遍存在的一些問題。

業財一體化，顧名思義就是將企業經營中的業務流程、財務會計流程和管理流程有機融合，建立基于業務事件驅動的財務一體化信息處理流程，通過提升企業的供應鏈效率、完善財務核算。建工集團采用業財一體化，能實現業務和財務數據的融合，更好的發揮財務對業務的指導作用，以數據賦能決策，使企業獲得更大的競爭力并快速實現降本增效。會上，劉光明首先對業財一體化系統進行了介紹，明確了會計和出納人員的相關職責，并對現金管理和資金調度開展了操作演練。同時，還對《業財一體化“三算”注意事項》進行了詳細解讀。他強調，出納在填寫資金收支項目時要結合預算、核算口徑，并且憑證和資金單據日期必須與銀行單據發生日期一致，銀行日記賬余額不能出現負數，現金余額不能出現“分”等情況。培訓會上，劉光明還對《資金收支項目》進行了逐個分析解說，如應收款回款、應收票據、應收賬款、其他應收款，指預算年度初的應收票據、應收賬款、其他應收款在預算年內收回的資金，年度內發生不屬此項等。各單位財務人員對新系統實際操作提出了一系列問題，劉光明主任逐一進行講解，鞏固了培訓效果，加深了財務人員對新系統的認識。通過此次培訓和交流，不僅提高了建工財務人員的專業知識，對業財一體化系統有了全面的了解，同時也為今后建工集團財務工作效率的提升提供了有效保障。

來源：建工集團 文心佩