芙蓉大道快速化改造（湘潭段）昭華路跨線橋節點正加快箱梁架設。（羅韜 攝）

“萬樓興，湘潭興”，萬樓成為湘潭新地標建筑。

湘江河西風光帶。

湘江河東風光帶。

窯灣歷史文化街區夜景，燈光璀璨，美不勝收。

愛勞渠黑臭水體基礎治理工程正進行低排閘箱涵澆筑。（羅韜 攝）

三大橋河東段北匝道鋪設首片箱梁。（羅韜 攝）

湘江河東風光帶二期公園配套服務設施（城發晴溪）項目正進行地下室基礎施工。（羅韜 攝）

芙蓉大道快速化改造（湘潭段）北二環跨線橋節點樁基施工火熱進行。（羅韜 攝）

碧泉湖公園。

賽斗志 激潛能 比實干

——湘潭城發集團“奮戰一百天 實現雙過半”競賽活動側記

湘潭在線4月30日訊（湘潭日報社全媒體記者 馬貴 通訊員 葉小玲）昭華湘江大橋實現通車，芙蓉大道快速化改造（湘潭段）項目五座跨線橋有序推進，黑臭水體治理讓河清水暢，千里湘江第一灣窯灣成旅游打卡地……自我市啟動“奮戰一百天 實現雙過半”競賽活動以來，湘潭城發集團凝聚力量，堅定信心，篤定行動，全力攻堅，牢牢咬定“雙過半”“雙勝利”目標，迅速掀起百日競賽的熱潮。

跑出項目建設“加速度”

4月27日，芙蓉大道快速化改造（湘潭段）昭華路跨線橋節點，一塊塊預制箱梁整齊落定在橋墩上，氣勢恢宏。作為芙蓉大道快速化改造項目（湘潭段）5座跨線橋之一，昭華路跨線橋共13跨，全長407米。目前，該節點84榀小箱梁已完成62榀。

芙蓉大道快速化改造（湘潭段）項目是省重點工程，全長28.5公里，將于2020年底竣工通車。建成后，湘潭到長沙車行只需半小時，實現長株潭一體化半小時經濟圈，加快長株潭城市群融城步伐。

現場負責人介紹，為重點突破因疫情影響造成的工程滯后，項目對施工方案進行了重新優化，倒排施工計劃，增加人員、機械設備等，強力推進項目建設進度。“整個項目施工人員達到340多人，實行‘白+黑’‘5+2’工作模式；同時購買雨棚等設備，克服上半年雨水較多的困難。目前，5個跨線橋節點正有序推進。”

在愛勞渠黑臭水體基礎治理工程四標段，木工、鋼筋工、雜工等80多名施工人員，挖機、運輸車等近20臺機械設備在現場有序忙碌，正進行渠道清淤、低排閘箱涵澆筑等施工作業。

愛勞渠黑臭水體基礎治理工程實施范圍起點為百畝湖下游，終點為東泗路，全長2800米。工程內容包括清淤、截污、堤岸修復、覆綠等其它配套設施建設。工程共分為4個標段。

現場施工負責人介紹，四標段項目施工經過多方協調，克服了臨時租借卸土區、建設洗車池、疏通施工便道等現場項目建設制約因素，實施掛圖作戰，當日工作當日結，正按部就班的推進項目建設。目前，四標段已完成全部工程的60%，其他標段也已完成50%-70%。

擎天的吊機傳運著混凝土，電鋸切割聲此起彼伏，工人們有的護砌磚塊，有的鏟運混凝土……在湘江河東風光帶二期公園配套服務設施（城發晴溪）項目現場，是一片忙碌的施工景象。

湘江河東風光帶二期公園配套服務設施（城發晴溪）項目包含游客服務中心、多功能活動室、茶餐廳等，建筑采用鋼混結構及木結構，整體建筑色彩以黑白灰為主，結合傳統民居特征，以中華文化為軸線，利用原始石材、新舊木材等材料，描敘建筑的美、庭院的美。

“我們實施鋼筋工、木工、混凝土澆筑等各個工序同步推進，合理交叉作業，加快工程進度。”現場負責人介紹，目前項目正進行地下室基礎施工。項目建成后，將成為一江兩岸湘江風光帶的又一亮點。

……

這些只是湘潭城發集團“奮戰一百天 實現雙過半”競賽活動、加快項目建設的一個縮影。自全市“奮戰一百天 實現雙過半”競賽活動開展以來，湘潭城發集團自加壓力，擔當作為，在45個重點項目建設的任務上，主動將房建、建筑施工等30個項目納入集團內部競賽活動，通過以競賽活動為抓手，把集團2020年項目建設和生產經營的擔子挑起來，把失去的春光追回來，把項目建設的馬達開起來，實現疫情防控與經濟建設的“雙勝利”。

比學趕超濃厚氛圍逐漸形成

“現在工程進度怎么樣？”“有什么問題需要協調解決？”連日來，湘潭城發集團黨委書記、董事長黃勁松，以“四不兩直”的方式，下到項目一線尋堵點、理思路、增信心、鼓干勁。他認為，在疫情影響和經濟下行壓力下，城發集團要堅持黨建領航，提信心，鼓士氣，干實事。

集團黨委副書記、總經理程獻也率隊深入重點工程建設項目現場督查指導。他表示，要堅持以戰時的思維、戰時的紀律、戰時的狀態扎實推進各項工作，堅持兩手抓、兩手硬、兩不誤。

百日競賽，奮楫爭先。競賽活動打響以后，城發集團各個子公司、各部室以高度的政治責任感，多措并舉推進各項工作貫徹落實，全力以赴投入到這場競賽，比學趕超的局面逐漸形成。

城建集團負責人帶隊，深入項目一線，指導督查項目建設進度及安全生產。要求務必按照省市和城發集團工作部署，求深、求實、求細、求準、求效，集中精力解決各類項目進度問題，全力攻堅克難搶工期，確保項目進度達到預期目標。

地產集團按照“節點先行、局部先開、全面展開”的原則開展項目的開復工，將安全生產始終作為項目建設各項工作的重中之重，專人專項提前謀劃辦理項目前期手續，領導現場辦公，加大各方協調力度，為項目建設保駕護航。

潭房集團秉持“上面跑、外面看、回來干”工作思路，發揚跑在一線、拼在一線、服務在一線的工作精神，掛圖作戰抓落實，想法設法出成果，主動出擊攻難題，各項目均取得較好進展。

建工集團積極謀劃發展新動能，讓新型材料EPP產業項目成功落地，將依托國企資源優勢以及合作方的成熟管理團隊、市場資源和電商渠道，積極發展包裝市場、線上電商、汽車和高鐵零配件、建筑保溫市場等業務，實現“有流量，有利潤”。

設計集團聚焦既有業務領域，服務于美好社區建設、湘潭國土空間規劃、人防和地下空間規劃以及市公安局代建項目等一大批重點項目，并進一步實施“走出去”戰略，鞏固和拓展市內外、省內外、國內外的多元業務格局。

文旅集團突出“奮戰”二字，以項目經理責任制為抓手，嚴格按照時間節點推進重點項目建設。堅持苦干巧干，抓住關鍵環節和矛盾問題的主要方面，成立競賽活動工作領導小組，細化經營指標任務分解，明確到人、到崗。

湘投集團根據“雙過半”目標任務，將工作細化到項，責任具體到人，掛圖作戰，對表推進；實行周調度，提速工作節奏；實施上下聯動，形成整體合力；堅持統籌推進。同時聚焦重點項目，全力實現企業應收利潤雙過半。

社區服務集團聚焦小區服務質量提升，力求提高整體服務管理水平，及時解決居民反映的各類問題；推出“城發優購”線上購物平臺，為社區居民提供便捷消費體驗，解決消費者購買商品“最后一公里”的問題。

集團財務金融部、工程管理部、企業管理部、招商合作部、風控審計部等部室也迅速行動，勇擔職責，敢干敢拼，細化工作責任，加強部門聯動和內部管理，推動重點項目建設和招商引資。

更實作風推進競賽全面開展

為全面開展“奮戰一百天 實現雙過半”競賽活動，湘潭城發集團制定了實施方案，成立了由集團黨委書記、董事長黃勁松任總顧問，黨委副書記、總經理程獻任組長的競賽工作領導小組，切實加強競賽工作的組織實施和統籌協調。

實行部門聯動協調調度服務機制。集團領導班子履行分管責任制，主動擔責，主動協調，主動抓落實；集團各部室認真做好協調、調度與服務工作，積極幫助各子集團做好疫情防控、政策解讀、問題收集與反饋等工作，做到一周一報送、一月一督查，幫助協調問題解決；集團各部室、各子集團加強部門聯動，形成工作合力。同時，將各項經濟指標、重點工作按照目標任務層層分解、層層落實，倒排計劃，將目標分解到人、分解到具體的時間節點。

強化考核結果的運用。由競賽小組對“雙過半”競賽工作開展情況進行考評，與二季度績效考核結果掛鉤；對未完成單位，實行一票否決；對競賽中有突出貢獻的職工進行表彰。

城發集團將通過競賽活動，動員和組織全體干部職工增強責任意識、效率意識、實干意識，集中利用好4、5、6這三個月時間，緊扣“雙過半”“雙勝利”總體目標，強力推進“災害損失災后補”“總量損失質量補”“市內損失市外招商補”“工作進度損失加班加點補”，全力以赴搶機遇、破難題、強弱項、補損失、促發展，集中精力抓好2020年上半年項目建設和經濟工作。

“競賽只是一個階段，目標旨在全年。”湘潭城發集團黨委書記、董事長黃勁松要求，各單位、各部室要以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感、舍我其誰的使命感，按下“快進鍵”、跑出“加速度”、比出精氣神、賽出戰斗力，全力沖刺年度目標，確保各項指標時間過半、任務過半，全面奪取疫情防控和經濟社會發展“雙勝利”。

湘潭城發集團黨委副書記、總經理程獻表示，要保持清醒頭腦，立足本職崗位，心無旁騖地堅守戰略定力、持續求進、一抓到底，苦干實干、久久為功，緊緊咬住目標，一鼓作氣，鍥而不舍，大干百天，決勝全年，以優異成績為“大美湘潭”建設，為全面決戰決勝小康社會貢獻應有的力量。