意氣風發的湘潭交發人

湘潭交通發展集團有限公司黨委書記、董事長 李寧湘

在市委、市政府的堅強領導和市國資委的領導下，在社會各界的大力支持下，經過3年發展，湘潭交通發展集團有限公司（以下簡稱“交發集團”）已逐步形成交通基礎設施建設、交通運輸營運服務、交通資源綜合開發、交通關聯業務拓展經營等四大主營板塊。集團總資產達79.32億元。承建了11個工程項目，項目總投資82.31億元，完成投資27.8億元，實現營收23億元，員工收入年均增幅達7%，以優異的成績全面完成了市委、市政府交辦的各項任務，總體工作呈現出蓬勃發展的喜人態勢。

全面從嚴治黨 黨建工作邁上新臺階

交發集團黨委下設黨委2個、黨總支4個、黨支部34個，共有黨員1080人，其中在職黨員544人，離退休黨員536人，呈現出黨員流動性和分散性大等特點。集團黨委緊密結合工作實際，積極夯實基礎工作，在基層組織健全、規章制度完善、支部“五化”建設等方面積極探索黨建新模式，在全市國有企業黨建考核工作中連續兩年被評為A類。

切實履行黨建主體責任。始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，將黨建工作寫入《公司章程》，明確黨組織在公司法人治理結構中的領導核心和政治核心地位。始終堅持黨建工作和業務工作同研究、同部署、同推進、同考核，黨委專題研究部署黨建工作30余次，深入各基層組織進行黨建工作調研督查10余次。認真落實黨委中心組學習制度，中心組集中學習近30次。

全面落實“黨建領航工程”。7個黨支部被評為湘潭市“五星支部”，設立共產黨員示范車、示范崗、示范班組20余個，全力打造37路“黨員示范線”、107路“微笑服務示范線”、24路“工人先鋒號”等特色亮點。涌現了一批先進典型，省部級勞模、優秀共產黨員羅敏同志和市級勞模彭貽澤同志先進事跡被廣泛宣傳。充分發揮黨組織選人用人的領導和把關作用，集團黨委成立以來共計選拔任用中層管理干部49名，沒有發生一起違規違紀現象。認真做好黨員發展工作，3年來選送176名符合條件的優秀員工參加入黨積極分子培訓，發展黨員71人。

積極踐行“四責四諾”。推行公開承諾制，黨員干部依據工作職責曬出承諾事項，主動接受監督。集團踐行“四責四諾”，加強執行力建設工作被市委“四責四諾”辦作為典型推介。

深入推進主題教育。通過“口袋書”助學、“快閃方式”領學、“主動上門”送學、“微信短信”勤學等形式，實現了黨員學習全覆蓋。黨委班子組織集中學習9次，研討交流5次，形成調研報告9篇。堅持問題導向，集團每個部門、子公司認真查找問題，收集對領導班子的意見建議351條，對班子成員的意見建議141條，引領黨員干部自我凈化、自我完善、自我提升。2019年10月，集團“不忘初心、牢記使命”主題教育成果被湖南日報客戶端重點推介，《湘潭公交十二時辰》視頻被學習強國湖南學習平臺推送。

全面落實從嚴治黨。切實擔負起黨風廉政建設工作牽頭主抓、直接推動、全面落實的總責和主責。持續加強各類作風建設專項檢查，深化廉政風險排查防控。全力支持紀檢監察機構改革，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發展。扎實做好巡察整改工作，巡察整改率和銷號率在全市第五輪被巡察單位中排名居首。

扎實開展結對扶貧。集團黨員干部與湘鄉市翻江鎮200戶困難群眾進行結對幫扶。3年來共計為湘潭縣射埠鎮方上橋村、湘潭縣青山橋鎮四境村、湘鄉市棋梓鎮連云村等后盾幫扶村以及結對幫扶對象投入資金500多萬元，不斷傳遞“交發溫暖”。

充分發揮群團組織作用。集團工會、共青團、女工等組織機構相繼成立，積極開展“暢行三湘、辦人民滿意交通”技能競賽，湘運駕駛員張智獲得省級“十佳駕駛員”稱號，湘潭汽車西站曾迎春獲評全省交通運輸行業“十佳客車安檢員”稱號，湘潭公交公司楊應龍被交通運輸部、公安部、國管局、中華全國總工會評為2019年綠色出行宣傳月和公交出行宣傳周活動“成績突出個人”，集團團委被評為全市2018年度先進單位，湘潭汽車站服務臺榮獲“青年文明號”稱號。積極開展困難職工幫扶活動，爭取醫療救助、金秋助學幫扶資金近25萬元，為1240余名會員辦理了醫療互助。組織義務植樹、學雷鋒、智慧團建、職工運動會等職工群眾喜聞樂見的活動，贏得了基層職工一致好評。

加快項目建設 貢獻經濟發展新動能

面對政策形勢急劇變化的外部環境，交發集團堅持貫徹穩中求進總基調，堅持把項目建設作為發展的“牛鼻子”，緊抓項目資金和進度組織，率先推動一批完善城市主體交通網絡、提升城市整體面貌的項目，并取得實質進展。3年來共計承接工程項目11個，計劃總投資82.31億元，目前累計完成投資約28.07億元，其中2017年完成投資11.45億元，2018年完成投資6.19億元，2019年完成投資10.43億元，交通基礎設施項目投資成為我市重點項目投資增長亮點。

其中，潭州大道快速化改造工程總投資10.18億元，已完成投資3.5億元，預計2020年12月底通車。蓮花大橋項目總投資20.03億元，已完成投資11.95億元，預計2021年上半年完工，建成后將有力拉動縣域經濟飛躍發展。河西公共客運總站項目總投資4.64億元，已完成投資2.46億元，著力打造湘潭交通樞紐中心。荷塘客運樞紐站項目總投資3.04億元，已完成投資1.73億元，是我市成功打造“綜合交通運輸示范城”的重要支撐。市公汽公司處立體停車樓項目總投資1.59億元，已完成投資1.34億元，計劃2020年上半年投入運營，可有效緩解市區停車難問題。G107提質改造項目總投資1.81億元，已順利竣工驗收，通行質量大幅提升。姜道線項目總投資0.8億元，已招標掛網，即將啟動建設。646個公交候車亭及110個農村招呼站建設全面完成，有效提升了城市整體品質。

聚焦交通運輸主業 為民服務彰顯新作為

堅持立足湘運和公交主業，切實履行“辦人民滿意交通”的職責，確保服務品質持續提升。作為全市唯一一家綜合性大型交通集團，交發集團堅持保公益、保民生，優線路、優服務，全市交通運輸質量得到進一步升級。3年來，共計發送旅客近3億人次，各大節假日運輸調度科學、保障有力，未發生一起旅客滯留和群體性投訴事件。

大力實施“城鄉公交一體化”戰略。購置新能源公交車216臺，全市公交車總數增至1256臺，成功申報我省“綠色公交”獎補資金5440萬元，數額為全省14個市州最高。開通長潭1號線城際公交，打造長株潭半小時交通圈，進一步提升了我市公交事業發展質量。目前我市公交車輛臺數、出行分擔率、線網覆蓋率、服務滿意率、黃標車淘汰率、新能源公交車占比均創歷史新高。

道路客運服務質量全面提升。5個客運站場全部通過省級“群眾滿意站”考核，其中湘鄉汽車站和長途汽車站在全省134個客運站中排名前五。長途客運班線實名制工作以滿分成績通過省交通運輸廳驗收。加速推進城鄉客運一體化工作，建制村通客車率達100%，協助湘潭縣榮獲首批全國城鄉客運一體化建設示范縣創建資格，開通易俗河至譚家山等2條城鄉公交改造線路。

扎實推進“智慧交通”工程。順利完成全市公交刷卡終端設備升級，在全省率先實現“全國交通一卡通”全面覆蓋，開發了集信息共享、消費、結算于一體的“湘潭出行”APP，率先兌現乘車支付方式智能化、多元化、便捷化的承諾，累計發行公交交通卡32.9萬張。

狠抓安全生產 打造“平安交通”新格局

集團黨委始終堅持把安全生產作為事關企業生存發展的頭等大事來抓。

健全完善安全生產規章制度。成立集團安全管理部狠抓安全責任落實，堅持每季度召開一次安全生產工作會議，按照“四不放過”的工作思路，建立安全責任清單，嚴格落實安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”等制度。

夯實安全生產基礎工作。更換升級車輛監控及駕駛員安全隔離裝置，累計投入627萬元，全面實現了車輛運行實時視頻監管和安全管控。認真組織開展安全生產“隱患清零”、大排查大管控大整治行動、道路交通安全頑瘴痼疾整治行動等專項整治行動，隱患整改率達到100%。

3年來，集團安全生產形勢愈發平穩，在全省道路運輸安全“隱患清零”考評中，2次獲得全省考評第一，2018年榮獲市國資委系統安全生產工作先進單位，交通運輸相關違規違法行為在省檢中均為全省最低，各類交通事故發生率同比下降32.46%，工程建設板塊連續3年實現“零事故”。

盤活資產抓經營 資產效益得到新提升

目前集團資產總額為79.32億元，土地資產共計33處，總面積約為892.58畝，價值12.6億元。現正集中精力梳理集團資產清單，全面提升資產、資源開發質量。

全力加快資產注實進度。已完成8處交通系統事業性閑置和經營性資產權證移交工作，辦理完成集團總部辦公樓等11處資產權證，有效充實集團資產約1.1億元。

積極挖掘資產資源效益和價值。在公交廣告資源開發和運營上，取得了一系列實質性突破。全市城區公交候車亭，公交車身、車內廣告經營權采取市場化運作方式，分別以620萬元/年和1800萬元/年的價格成功拍賣，實現了國有資產的大幅增值。

積極挖掘業務發展潛力空間。以原有物流板塊為基礎，充分利用自有道路運輸和駕駛員資源，成立交發物流公司，成功升級為4A資質，搶占城鄉配送市場和整車配送業務，打通商貿物流產業鏈。新能源項目混改步伐堅實有力，引進社會資本方，成立合資公司——交發新能源，搶先規劃布局全市充電樁項目建設，積極延伸交通運輸新能源鏈，已建成綜保區等5處充電樁，為今后盤活國有優質資源積累了寶貴經驗。

聚焦轉型升級 改革重組培育新支撐

堅決貫徹市委、市政府關于市管投融資公司戰略重組改革的要求，確保企業內部各項改革蹄疾步穩。

一是著力完善法人治理結構。進一步厘清了黨委會與董事會、經理層、監事會之間的職責邊界，企業治理結構不斷規范和清晰。全面實施集團勞動、人事、分配三項制度改革，進一步提升員工干事創業精氣神，企業整體競爭力得到大幅提升。

二是率先啟動“去平臺化”工作。積極響應市委、市政府號召，遵循“企業轉型、收入轉性、債務轉類”的總體思路，厘清政府與企業的職責責任，為企業“減負發展”奠定堅實基礎，相關實施方案已得到省、市化債辦初步認可。

三是積極謀劃集團轉型發展新路徑。尋找持續發展支撐點和蓄力點，啟動湘潭大學高質量發展試驗區項目，致力于打造成為中部地區“高校—企業—產業—創新”深度融合的典型示范區。目前已和湘潭大學、中國建設銀行充分對接，獲批建行授信15億元。

四是全力延伸集團產業觸角。著手整合集團內部旅行社、旅游大巴資源，積極開拓紅色旅培業務，打造全市全域旅游集散基地。